
« Je crois en l'approche qui consiste à montrer comment faire quelque chose, puis à lancer des défis aux individus en les immergeant dans les choses les plus profondes. » Billy Taing, directeur d'entreprise principal
Billy est un ajout remarquable à l'équipe depuis 2022. Il exerce des fonctions de direction d'une manière ou d'une autre depuis le début de sa carrière. Chez AdMarketplace, il continue de diriger et croit fermement que la confiance est le principal catalyseur pour diriger et développer efficacement une équipe. En dehors du travail, il aime regarder des films et rechercher le meilleur burger de New York.
C'était difficile au début, car j'étais habituée à la façon dont mes anciens managers me guidaient. Je me sentais limitée, mais j'ai maintenant découvert que la gestion n'est pas un processus à l'emporte-pièce. Il est donc tout aussi crucial de recevoir des commentaires que de repousser les limites. Il est important d'encourager mon équipe à exprimer ses points de vue plutôt que de simplement leur proposer des solutions. Il est essentiel de les encourager à donner leur point de vue au lieu de simplement leur donner une réponse. Cela permet à son tour de créer et de renforcer la confiance, ce qui permet de renforcer le partenariat !
La gestion vers le bas est tout aussi importante que la gestion vers le haut. Pour réussir à obtenir des commentaires authentiques, il faut qu'il y ait confiance. Il est important de comprendre que votre style de gestion ne convient pas à tout le monde et que vous devez être réceptif et vous adapter en conséquence. Je pense que la valeur « Creative Conflict » de notre entreprise réside dans le développement des relations entre les managers et les subordonnés. Lorsque vous créez un espace sûr où l'on encourage les défis mutuels et l'échange d'idées, cela crée un meilleur travail.
Il est également important pour moi de les aider à se développer en dehors de l'entreprise et de leur faire savoir que cela ne se limite pas aux limites de notre situation.

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