« L'engagement d'un conflit créatif commence lorsque vous faites un effort conscient pour exprimer ce que vous pensez. Chaque fois que vous ne vous exprimez pas, vous risquez de ne pas proposer une bonne idée. Nous n'atteignons pas notre plein potentiel lorsque nous ne prenons pas la parole. »
Voici Paul, notre responsable principal des partenariats et parent de Marley, un lézard de compagnie. Leader d'opinion et membre dévoué de l'équipe, Paul a joué un rôle déterminant dans la promotion de nouvelles idées et opportunités au sein de l'organisation, en équilibrant habilement les relations avec nos partenaires et entre les équipes. Lorsqu'il ne joue pas au golf, il voyage et cherche le meilleur restaurant pour les pêcheurs.
J'apporte définitivement du conflit créatif à ma vie en dehors d'AMP ! Les conflits créatifs ont le pouvoir de faire avancer les idées, de leur permettre d'atteindre leur plein potentiel et de se concrétiser. L'adopter est nécessaire à la croissance. C'est pourquoi j'ai toujours joué l'avocat du diable et défié le statu quo. D'une part, j'adore donner des trucs sexy. On m'a dit que je suis comme Larry David dans « Curb Your Enthusiasm ».
Ce que mon travail ici m'a appris, c'est l'indépendance, en termes de résolution de problèmes par vous-même. Beaucoup de gens, y compris moi-même parfois, découvrent un problème, en informent leurs responsables et amis et s'attendent à ce qu'il soit résolu, alors qu'il est également logique de réfléchir vous-même à une solution et de proposer quelque chose. Il va sans dire que cela m'a aidé à perfectionner mes compétences en résolution de problèmes.
Dans mon rôle quotidien, je parle à de nombreuses équipes différentes et je travaille avec elles. Ensemble, nous étudions et surveillons les problèmes qui peuvent survenir. Les compétences en gestion de projet sont certainement également importantes en raison des nombreuses opportunités de collaboration entre équipes.
Et c'est ce que je préfère : nous pouvons collaborer et élaborer des stratégies avec de nombreuses personnes et équipes différentes pour atteindre un objectif commun, créer la meilleure valeur pour nos partenaires. Chaque équipe a ses propres objectifs individuels, mais au bout du compte, vous pouvez le souligner et dire que de nombreuses personnes ont contribué à la réalisation d'objectifs communs. C'est une sensation formidable !
Quels que soient les titres ou les postes au sein d'une organisation, les commentaires sont et seront toujours précieux. Il est important d'être curieux, proactif et réceptif aux nouvelles idées pour communiquer efficacement à ce niveau. Pour moi, je n'ai jamais été le seul à simplement fais mon travail. C'est presque comme si je me sentais obligée de remettre en question les processus et les méthodes que nous utilisons pour essayer de les améliorer, qu'il s'agisse de réfléchir à des solutions en équipe ou de tester et d'expérimenter différentes manières de faire les choses.
L'engagement d'un conflit créatif commence lorsque vous faites un effort conscient pour exprimer ce que vous pensez. Chaque fois que vous ne vous exprimez pas, vous risquez de ne pas proposer une bonne idée. Nous n'atteignons pas notre plein potentiel lorsque nous ne prenons pas la parole. Le conflit créatif évolue à un niveau supérieur lorsque nous faisons preuve d'ouverture d'esprit lorsque nous communiquons un problème ou une opportunité d'amélioration. Nous voulons une participation réciproque aux discussions et des commentaires pertinents de la part de toutes les parties. Les bonnes idées peuvent venir de n'importe qui, à n'importe quel niveau de l'organisation.
Au final, c'est un travail d'équipe !
Pour jouer : golf
À regarder : Football
Je suis pêcheur (pour des raisons environnementales). J'ai aussi un lézard de compagnie qui s'appelle Marley.
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