Im Rampenlicht

Manager-Spotlight: Die Kraft, unsere Führungskräfte zu fördern

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Min. Lesezeit
Mayla Wang
July 11, 2023
Manager-Spotlight: Die Kraft, unsere Führungskräfte zu fördern
„Ich glaube an den Ansatz, erst zu zeigen, wie etwas funktioniert, und die Leute dann ins kalte Wasser zu werfen.“ Billy Taing, Senior Enterprise Manager

Billy ist seit 2022 eine wertvolle Bereicherung für unser Team. Er ist bereits seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn in verschiedenen Führungspositionen tätig. Bei adMarketplace führt er diese Arbeit fort und ist fest davon überzeugt, dass Vertrauen der wichtigste Katalysator für eine effektive Führung und das Wachstum eines Teams ist. In seiner Freizeit schaut er gerne Filme und ist auf der Suche nach dem besten Burger in NYC.

Was war die größte Herausforderung, als Sie zum ersten Mal eine Führungsposition übernommen haben?

Am Anfang war es schwierig, weil ich an die Art und Weise gewöhnt war, wie meine früheren Vorgesetzten mich angeleitet haben. Ich fühlte mich eingeschränkt, aber inzwischen habe ich erkannt, dass Führung kein Standardprozess ist. Deshalb ist es genauso wichtig, Feedback anzunehmen, wie auch Grenzen auszutesten. Es ist wichtig, mein Team dazu zu ermutigen, ihre eigenen Perspektiven einzubringen, anstatt ihnen nur Lösungen vorzugeben. Es ist entscheidend, sie dazu zu bewegen, ihre Sichtweise zu teilen, statt ihnen einfach nur eine Antwort zu liefern. Das wiederum schafft und stärkt Vertrauen, was zu einer besseren Zusammenarbeit führt!

Wie stärken Sie Ihr Team?

Die Führung nach unten ist genauso wichtig wie die Führung nach oben. Um dabei erfolgreich zu sein und ehrliches Feedback zu erhalten, braucht es Vertrauen. Man muss verstehen, dass der eigene Führungsstil nicht für jeden passt und dass man offen sein und sich entsprechend anpassen sollte. Ich glaube, unser Unternehmenswert „Creative Conflict“ ist das, was die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern prägt. Wenn man einen sicheren Raum schafft, in dem es erwünscht ist, sich gegenseitig herauszufordern und Ideen auszutauschen, führt das zu besseren Arbeitsergebnissen.

Es ist mir auch wichtig, sie bei ihrer persönlichen Entwicklung außerhalb des Unternehmens zu unterstützen und ihnen zu zeigen, dass ihre Möglichkeiten nicht auf unseren Arbeitsplatz beschränkt sind.

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