„Kreativer Konflikt beginnt in dem Moment, in dem man sich bewusst dazu entschließt, seine Meinung zu sagen. Jedes Mal, wenn man schweigt, riskiert man, dass eine gute Idee nicht auf den Tisch kommt. Wir schöpfen unser Potenzial nicht voll aus, wenn wir unsere Meinung für uns behalten.“
Das ist Paul, unser Senior Partner Manager und stolzer Besitzer einer Echse namens Marley. Als Vordenker und engagiertes Teammitglied war Paul maßgeblich daran beteiligt, neue Ideen und Chancen im gesamten Unternehmen voranzutreiben, wobei er die Beziehungen zu unseren Partnern und zwischen den Teams geschickt ausbalanciert. Wenn er nicht gerade Golf spielt, reist er gerne und ist immer auf der Suche nach dem besten pescetarischen Restaurant.
Ich bringe den kreativen Konflikt definitiv auch in mein Leben außerhalb von AMP ein! Kreativer Konflikt hat die Kraft, Ideen voranzubringen, ihr volles Potenzial zu entfalten und sie zur Umsetzung zu führen. Sich darauf einzulassen, ist für das Wachstum notwendig. Deshalb war ich schon immer derjenige, der den Advocatus Diaboli spielt und den Status quo hinterfragt. Ich liebe es zum Beispiel, kontroverse Meinungen zu äußern. Man hat mir schon gesagt, ich sei wie Larry David aus ‚Curb Your Enthusiasm‘.
Die Arbeit hier hat mich gelehrt, unabhängiger zu werden, besonders wenn es darum geht, Probleme eigenständig zu lösen. Viele Leute – mich eingeschlossen – neigen dazu, bei einem Problem sofort ihre Vorgesetzten oder Kollegen zu informieren und zu erwarten, dass es gelöst wird. Dabei ist es oft sinnvoller, selbst eine Lösung zu erarbeiten und einen Vorschlag einzubringen. Es versteht sich von selbst, dass dies meine Problemlösungsfähigkeiten geschärft hat.
In meiner täglichen Arbeit spreche und arbeite ich mit vielen verschiedenen Teams zusammen. Gemeinsam untersuchen und überwachen wir Probleme, die auftreten könnten. Projektmanagement-Fähigkeiten sind aufgrund der vielen Möglichkeiten zur teamübergreifenden Zusammenarbeit definitiv ebenfalls wichtig.
Und genau das ist mein Lieblingsteil – dass wir mit so vielen verschiedenen Menschen und Teams zusammenarbeiten und Strategien entwickeln können, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen und den besten Mehrwert für unsere Partner zu schaffen. Jedes Team hat seine eigenen Ziele, aber am Ende des Tages kann man darauf zeigen und sagen, dass viele Leute zu den gemeinsamen Zielen beigetragen haben, und das ist ein tolles Gefühl!
Unabhängig von Titeln oder Positionen im Unternehmen ist Feedback immer wertvoll. Neugier, Eigeninitiative und die Offenheit für neue Ideen sind wichtig, um auf dieser Ebene effektiv zu kommunizieren. Ich war nie jemand, der nur seinen Job macht. Ich fühle mich fast verpflichtet, die Prozesse und Methoden, nach denen wir arbeiten, zu hinterfragen, um sie zu verbessern – sei es durch gemeinsames Brainstorming im Team oder durch das Ausprobieren und Experimentieren mit neuen Wegen.
Kreativer Konflikt beginnt in dem Moment, in dem man sich bewusst dazu entschließt, seine Meinung zu sagen. Jedes Mal, wenn man schweigt, riskiert man, dass eine gute Idee nicht auf den Tisch kommt. Wir schöpfen unser Potenzial nicht voll aus, wenn wir unsere Meinung für uns behalten. Kreativer Konflikt entfaltet sich auf einem höheren Niveau, wenn wir offen kommunizieren, wenn wir ein Problem oder eine Verbesserungsmöglichkeit ansprechen. Wir wünschen uns einen regen Austausch und aufschlussreiches Feedback von allen Seiten. Gute Ideen können von jedem kommen, auf jeder Ebene des Unternehmens.
Am Ende ist es eine Teamleistung!
Zum Selberspielen: Golf
Zum Zuschauen: Football
Ich bin Pescetarier (aus Umweltgründen). Außerdem habe ich eine Echse als Haustier namens Marley.
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